Juan Carlos Herrera, Fundador y Gerente General de Grupo Plus Print, protagoniza una entrevista en neobispress en la que se aborda el presente y el futuro del sector gráfico desde una visión colaborativa, tecnológica y sostenible.
A lo largo de la conversación, se profundiza en el modelo de coworking de artes gráficas, una fórmula que permite a las empresas producir con mayor capacidad, acceder a mejores recursos y crecer sin perder su identidad.
La entrevista también recoge la evolución de Fisel Printer Plus, la apuesta del grupo por la innovación, la eficiencia energética, la formación de nuevos profesionales y el papel de asociaciones como neobis en la defensa y fortalecimiento del sector.
Una visión cercana y realista de una industria gráfica que avanza hacia modelos más flexibles, compartidos y preparados para los nuevos retos del mercado.
Contenido de la entrevista
Grupo Plus Print se define como el “Primer coworking de Artes Gráficas”, un avanzado centro de producción gráfica, puntero tecnológicamente, de alto rendimiento, donde las empresas que no pueden afrontar inversiones en maquinaria de última generación pueden externalizar su producción sin perder su identidad. ¿Cómo garantizáis que estas empresas no tengan miedo a “perderse” o “diluirse” en este modelo de colaboración y que lo afronten como una oportunidad para crecer?
Lo primero que tenemos clarísimo es que aquí nadie viene a “diluirse” ni a perder su identidad. Al contrario: en Plus Print cada empresa mantiene su marca, su forma de trabajar y, sobre todo, sus clientes. Eso es sagrado.
Nuestro modelo no va de absorber negocios, va de sumar capacidades. El Grupo Plus Print funciona como un centro de producción compartido, no como una competencia interna. Una norma no escrita (y muy respetada) dentro del grupo: las carteras de clientes se protegen, porque, si eso no se hiciera, el modelo se rompería solo. Nadie confiaría, nadie colaboraría y el ecosistema dejaría de tener sentido.
Aquí cada empresa viene a producir mejor, más rápido, con mejor tecnología, con menos inversión y menos riesgos, no a perder su identidad ni su posicionamiento en el mercado. Lo que externalizan es la producción, no su marca, ni su relación con el cliente, ni su valor diferencial. Por eso el modelo se vive como una oportunidad real de crecimiento.
Ofrecéis cuatro fórmulas de colaboración flexible: puntual, parcial, total y de marca. ¿Cuál de estas fórmulas está siendo la más utilizada y cuál es la evolución que venís observando?
La verdad es que no hay una fórmula “estrella”, porque cada cliente es un mundo…
Lo que más se utiliza es la colaboración flexible, cada empresa usa Plus Print como lo necesita en cada momento de su evolución.
Hay clientes que solo necesitan impresión, otros además necesitan papel, y ahí tenemos una ventaja brutal al conseguir precios mucho más competitivos. Luego están los que dicen: “me quiero olvidar de todo el proceso”… y perfecto: nos encargamos de todo el flujo productivo y les entregamos el producto terminado, listo para su cliente final, con su marca, su identidad y su relación comercial intacta.
Y, por último, está la fórmula de marca, que es muy potente porque las empresas que vienen con su propio cliente al centro de producción pueden enseñarle el respaldo real que tienen detrás, lo que genera una confianza brutal.
La evolución es clara: los clientes empiezan usando servicios puntuales y, conforme crecen y confían, van pasando a modelos más integrales.
Fisel Printer Plus a su vez sigue creciendo y diversificando sus servicios (impresión offset, digital, bolsas y packaging, merchandising, eventos, diseño y comunicación), ¿Cómo es la “convivencia” de estos dos modelos de negocio? ¿Cómo es la integración de estos dos modelos de negocio?
Aquí la clave está en entender que Fisel Printer Plus no juega en otro tablero: juega en el mismo que el resto. La convivencia es natural porque los dos modelos no se pisan, se complementan:
- Como centro de producción, Plus Print da servicio a todos por igual.
- Como empresa, Fisel Printer Plus crece como empresa, diversifica servicios, amplía líneas de negocio, etc., y utiliza ese ecosistema como cualquier otro asociado: externaliza, colabora, produce, comparte recursos y se apoya en la estructura común. Ni más privilegios, ni menos reglas.
Y el sistema funciona porque nadie intenta ser más que nadie… sino sumar para que todos puedan llegar más lejos.
A todos nos importa el medio ambiente, la producción gráfica no es precisamente la más limpia. ¿Qué medidas han implementado para minimizar su impacto ambiental y promover prácticas sostenibles?
La industria gráfica tiene impacto, pero también creemos que lo responsable no es mirar para otro lado, sino actuar de verdad, con inversión y compromiso a largo plazo:
- Hemos invertido en un sistema inteligente de canales y tuberías de refrigeración que gestiona el aire que generan nuestras propias máquinas, en verano el aire caliente se expulsa al exterior y en invierno ese mismo calor se aprovecha dentro de las instalaciones.
- Contamos con instalación de placas solares.
- Compramos parte de la energía eléctrica a futuro, lo que nos da estabilidad, control de costes… y sostenibilidad real.
- Hemos apostado fuerte por maquinaria nueva y eficiente, con menor consumo energético, compresores de última generación y equipos optimizados para producir más con menos impacto.
- Y todo esto lo apoyamos con software de control industrial, que monitoriza consumos, detecta fugas, desviaciones, pérdidas energéticas y cualquier descontrol antes de que se convierta en un problema.
En resumen: no hablamos de “greenwashing”, hablamos de infraestructura, inversión y gestión técnica real. Porque la sostenibilidad no va de slogans… va de sistemas, decisiones inteligentes y compromiso diario.
Con un equipo humano de más de 50 personas, ¿cómo ve la situación del mercado laboral actual según su propia experiencia?
Desde nuestra experiencia, el mercado laboral en Artes Gráficas es bastante claro y, además, muy honesto: quien estudia este oficio, trabaja en este oficio porque tiene una salida profesional real y directa.
En nuestro sector hay una necesidad real de profesionales cualificados. Nuestro sector se está transformando: La industria gráfica ya no es solo tinta y papel, ahora es tecnología, automatización, software, flujos digitales, datos, sostenibilidad, control de procesos, personalización, impresión avanzada, logística y producción inteligente.
Por eso apostamos de verdad por los jóvenes:
- Vamos a centros de Formación Profesional a dar charlas reales.
- Firmamos convenios con institutos y escuelas para que los alumnos hagan sus prácticas en nuestro centro de producción para que vean cómo funciona una industria gráfica moderna desde dentro, formándolos en un entorno real de trabajo.
Cuando un alumno hace sus prácticas en Fisel, nuestros oficiales, que son sus tutores en el centro de trabajo, al hablarnos de cómo van en sus prácticas, nunca nos dicen: “sabe mucho”, “ya sabe hacerlo todo” o “es muy listo/a”, al contrario, lo que destacan es “tiene inquietud/iniciativa/interés”, “quiere aprender”, porque eso es lo verdaderamente importante.
¿Cuáles son los objetivos estratégicos de FISEL PRINTER PLUS y GRUPO PLUS PRINT para los próximos años?
Nuestros objetivos estratégicos en todo el Grupo Plus Print giran en torno a crecer juntos, ser referentes del sector y generar oportunidades reales para todos los que forman parte de nuestro ecosistema: innnovar, digitalizar y acompañar a nuestros clientes y asociados en su crecimiento. En concreto, buscamos:
- Innovación constante en producción gráfica: invertir en tecnología de impresión, corte, troquelado, laminado y personalización que nos permita atender cualquier idea, formato o volumen, con la máxima calidad y eficiencia.
- Sostenibilidad y cuidado del medio ambiente: Queremos ser un ejemplo de producción responsable.
- Desarrollo del talento joven: seguir apostando por los profesionales del mañana.
- Expansión y diversificación de servicios: ofrecer soluciones integrales, desde impresión digital y offset hasta packaging, merchandising, diseño y comunicación para que nuestros clientes encuentren todo lo que necesitan sin perder identidad ni autonomía.
- Refuerzo del modelo colaborativo del coworking de artes gráficas: crecer como “primer coworking del sector” donde cada asociado se sienta respetado, protegido y respaldado, y donde la colaboración genere sinergias, oportunidades de negocio y confianza entre profesionales.
Queremos que Grupo Plus Print sea un espacio donde se haga realidad cualquier proyecto gráfico, y donde el futuro del sector se construya día a día.
En estos meses neobis está en la mesa de negociación del Convenio Colectivo Estatal defendiendo los intereses de todas las empresas del sector, y lo hará desde el profundo conocimiento de las dificultades a las que se enfrentan, tras haber participado en la negociación colectiva desde el primer convenio colectivo de artes gráficas de la década de los 80. ¿Cree que la asociación de empresas es una demostración de solidaridad colectiva?
Sin duda, la asociación de empresas es una demostración de solidaridad colectiva. Estar unidos a través de una asociación como neobis nos da voz y fuerza para negociar condiciones justas para todos, porque juntos defendemos intereses que, individualmente, serían difíciles de proteger.
Además, la solidaridad no es solo de cara al convenio; también se refleja en compartir conocimiento, buenas prácticas, oportunidades de colaboración y apoyo mutuo. Cuando una empresa del sector crece, mejora su eficiencia o innova, ese conocimiento se puede transmitir y beneficiar a todos, creando un ecosistema más fuerte y sostenible.
¿Qué valor añadido cree que aporta una asociación como neobis a su empresa?, ¿por qué consideras que las empresas del sector han de asociarse?
Una asociación como neobis aporta información, formación y respaldo estratégico que de manera individual sería muy difícil de conseguir. Nos permite estar al día de cambios normativos, legislaciones del sector, tecnológicos y del mercado, intercambiar buenas prácticas y aprender de experiencias de otras empresas del gremio.
En definitiva, neobis no solo representa a las empresas, sino que las conecta, las protege y las hace crecer juntas.
Después de un frenético día de trabajo, ¿qué le relaja o cómo desconecta?
Después de un día frenético, lo que más me ayuda a desconectar es compartir tiempo con mis hijos. Disfruto hablando con ellos, escuchando sus proyectos y experiencias, y compartiendo momentos en familia. Esos instantes me permiten dejar atrás la intensidad del trabajo y recargar energía para afrontar el día siguiente con fuerza y motivación
¿Podría recomendarnos un libro y por qué lo elige?
Recomiendo el libro ¿Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson. Es una fábula sencilla con cuatro personajes que nos enseña la importancia de reconocer los cambios, adaptarnos rápido y no quedarnos parados, algo que es clave tanto en la vida como en el mundo laboral. Me gusta porque me recuerda que la flexibilidad y la actitud positiva frente a lo inesperado son esenciales para avanzar y tener éxito.
¿Un lugar donde perderse?
Un lugar donde perderse y desconectar completamente: Lanzarote. Sus paisajes volcánicos, playas y tranquilidad permiten desconectar del estrés diario.
Entrevista publicada en neobispress nº 183, accede al número completo desde este enlace: neobispress nº 183 – Enero – marzo 2026
Visita la web de Fisel Printer Plus y de Grupo Plus Print.
