Pero aclaremos conceptos. Un coworking, por definición, es un espacio de trabajo compartido por personas o empresas de forma colaborativa.

 Nuestro espacio de trabajo es nuestro centro de producción de Artes Gráficas, y nosotros somos un conjunto de empresas profesionales del sector que, aunque mantenemos nuestra independencia y forma de trabajar, compartimos la fase productiva y una visión de futuro de cómo queremos hacer las cosas.

En primer lugar, queremos tener a nuestra disposición los mejores medios de producción, que no solo dependen de la tecnología y el equipamiento, sino de algo mucho más importante, el knowhow que hemos adquirido después de muchos años de oficio, o, dicho de otra manera, el saber hacer bien las cosas. Porque no nos engañemos, la tecnología está al alcance de cualquiera con dinero, pero la experiencia y el conocimiento no.

Trabajamos de forma colaborativa entre nosotros…

En segundo lugar, trabajamos de forma colaborativa entre nosotros…

Sí, esto es porque, aun siendo empresas que procedemos del mismo sector, cada una está especializada en algún aspecto concreto. Por eso, no solo manchamos bien el papel, hacemos muchas más cosas: diseño corporativo y diseño gráfico, comunicación y marketing online, packaging, manipulados y acabados, organización de eventos, comunicación y aplicaciones web, hosting y soluciones cloud… y más cosas que iremos añadiendo a la lista. Todos para uno y uno para todos.

Gracias a esta colaboración, cada una de las empresas del grupo puede ofrecer a sus clientes un portfolio de productos mucho más completo y especializado de lo que hubiéramos sido capaces de forma individual.

Porque, ya se sabe, la unión hace la fuerza. Y la unión ha hecho posible que exista Plus Print.

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

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 Mayor flexibilidad

• Ajuste de recursos según la demanda: Al compartir el centro de producción, podemos ajustar el uso del espacio y los recursos en función de la demanda.
• Acceso a equipamiento avanzado: El modelo de coworking nos permite utilizar maquinaria y tecnología de última generación sin necesidad de realizar grandes inversiones iniciales. Esto significa que podemos acceder a equipos de alta gama que, de otra forma, serían demasiado costosos para adquirir individualmente.
• Facilidad para escalar: En un entorno compartido, podemos expandir o reducir nuestras operaciones de manera ágil, respondiendo rápidamente a las fluctuaciones del mercado sin compromisos a largo plazo ni la necesidad de adquirir equipos adicionales.

 Reducción de costes operativos

• Ahorro en infraestructura: Al pertenecer a Plus Print, compartimos los costes de mantenimiento del espacio, suministros y servicios con las demás empresas del centro, lo que nos permite operar de manera más eficiente y reducir significativamente los gastos generales.
• Economías de escala: Colaborar con otras empresas del grupo nos da la oportunidad de realizar compras al por mayor de suministros y materiales, lo cual disminuye notablemente los costes unitarios.

 Impacto positivo en el flujo de caja

• Reducción de inversiones de capital: Al evitar grandes inversiones en propiedades y equipos, las empresas del grupo podemos destinar ese capital a áreas estratégicas como marketing, desarrollo de productos o expansión de mercado, promoviendo un crecimiento más rápido y sostenido.
• Costes predecibles: Nuestro modelo de costes compartidos o por uso facilita una planificación financiera más precisa y controlada.

 Ventajas competitivas

• Acceso rápido al mercado: La flexibilidad para escalar operaciones según las necesidades del momento permite a las empresas de Plus Print reaccionar con rapidez a las oportunidades del mercado, lanzando nuevos productos o ajustando la producción sin los retrasos que implica expandir una infraestructura propia.
• Enfoque en competencias clave: Al reducir las preocupaciones relacionadas con la gestión de instalaciones y equipos, podemos concentrarnos en nuestro negocio principal, mejorando la calidad de nuestros servicios y productos.

En resumen, para las empresas de Plus Print, compartir un centro de producción no solo reduce costes y proporciona flexibilidad, sino que también permite una gestión más eficiente de los recursos, optimización de procesos y una significativa ventaja competitiva en el sector de las Artes Gráficas.

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

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Este espacio pionero combina innovación, recursos compartidos y sostenibilidad para crear un entorno ideal para empresas que buscan optimizar su productividad, potenciar su creatividad y contribuir al cuidado del medio ambiente. A continuación, te contamos qué hace de Plus Print un modelo revolucionario en la industria gráfica.

Un Centro Pionero en el Sector Gráfico

En Plus Print, entendemos que la colaboración es clave para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades del sector gráfico. Por eso, hemos creado un espacio donde las empresas pueden acceder a lo último en tecnología gráfica, trabajar en un entorno colaborativo e inspirador, y adoptar prácticas sostenibles que marcan la diferencia.

Nuestro centro de producción gráfica está diseñado exclusivamente para profesionales, proporcionando las herramientas y el soporte necesarios para abordar proyectos complejos y ambiciosos.

Ventajas Exclusivas de Plus Print

1. Recursos Compartidos de Última Generación

En Plus Print, los profesionales tienen acceso a tecnología gráfica avanzada y maquinaria de alto rendimiento, lo que les permite producir con una calidad excepcional sin necesidad de grandes inversiones. Este modelo facilita la optimización de recursos y asegura que todas las empresas, independientemente de su tamaño, puedan competir al más alto nivel.

Además, nuestras zonas comunes están especialmente adaptadas para las necesidades del sector gráfico, proporcionando un entorno cómodo y eficiente para trabajar en equipo o de forma individual.

2. Un Ambiente Inspirador y Colaborativo

El espacio de coworking en Plus Print no es solo un lugar para trabajar; es un ecosistema diseñado para fomentar la creatividad y la interacción. Al reunir a profesionales de diferentes áreas del sector gráfico, promovemos el intercambio de ideas, la generación de sinergias y la posibilidad de colaborar en proyectos innovadores.

Este ambiente inspirador convierte cada día de trabajo en una oportunidad para aprender, crecer y superar desafíos.

3. Compromiso con la Sostenibilidad

En Plus Print, estamos alineados con los principios de la economía circular y el desarrollo sostenible. Desde el uso de materiales responsables hasta la implementación de prácticas ecológicas en todos nuestros procesos, nos esforzamos por minimizar nuestro impacto ambiental y liderar con el ejemplo en la industria gráfica.

Nuestro compromiso con la sostenibilidad no solo beneficia al medio ambiente, sino que también refuerza el valor añadido que las empresas pueden ofrecer a sus clientes al trabajar en un entorno responsable.

Potenciando el Crecimiento Empresarial y Profesional

En un sector tan competitivo como el de las artes gráficas, disponer de un espacio como Plus Print marca la diferencia. Nuestro centro de producción gráfica para profesionales del sector no solo facilita el acceso a herramientas de vanguardia, sino que también crea un entorno donde las empresas pueden innovar, colaborar y crecer.

Gracias a nuestra filosofía de coworking, los profesionales del sector tienen la oportunidad de maximizar sus recursos, desarrollar proyectos de alta calidad y destacar en un mercado en constante cambio.

Únete al Futuro de las Artes Gráficas con Plus Print

Plus Print no es solo un espacio físico; es un concepto transformador que redefine cómo las empresas gráficas pueden trabajar, colaborar y prosperar. Si buscas un lugar donde impulsar tu creatividad, acceder a tecnología de última generación y formar parte de una comunidad comprometida con la sostenibilidad, Plus Print es tu mejor opción.

Únete a nosotros y descubre cómo podemos ayudarte a llevar tu negocio gráfico al siguiente nivel. ¡El futuro de las artes gráficas te está esperando en Plus Print!

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

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¡Vale! Pero, ¿cómo es una empresa Plus Print? Somos empresas de amplia experiencia en el sector gráfico, y de mentalidad abierta, interesadas en ofrecer un portfolio amplio de productos y servicios gráficos de calidad, offline y online. Queremos evolucionar al ritmo que nos marca la tecnología, siempre buscando nuevos métodos más modernos y productivos. Y, sobre todo, queremos ser más respetuosos con el medio ambiente.

Dicho de otra manera, el único requisito importante que debes cumplir para pertenecer al grupo es compartir con Plus Print su visión, misión y valores.

En primer lugar, nuestra visión sobre todo es transformadora. No nos conformamos solo con producir bien y de forma rentable, lo queremos hacer también de forma sostenible. Como grupo, nuestro objetivo es ser reconocido como una organización innovadora, eficaz y transparente que contribuye eficazmente al desarrollo sostenible.

Estamos creando nuestra propia ruta estratégica personalizada para convertirnos en pioneros de la sostenibilidad y arquitectos del cambio. Si te interesa saber más, puedes consultar esta guía elaborada por IBM para los líderes de la sostenibilidad .

En Plus Print somos conscientes de que, para conseguir avanzar hacia una producción sostenible, es necesario tener en cuenta, al menos, estas tres premisas esenciales:

• La necesidad de realizar cambios en los modelos productivos tradicionales.
• La importancia de adoptar medidas que reduzcan el impacto negativo que causamos.
• La urgencia de actuar hoy, para que el cambio hacia un planeta mejor comience ya, no como un objetivo de futuro.

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

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En Plus Print, hemos dado un paso más al redefinir este concepto y aplicarlo a nuestra industria. Nos enorgullecemos de ser el primer coworking de artes gráficas en España, un espacio exclusivo para profesionales del sector que desean optimizar sus recursos, potenciar su creatividad y conectar con otros expertos. Pero, ¿por qué es tan relevante este modelo para la industria gráfica? Descúbrelo a continuación.

Ventajas del Coworking en las Artes Gráficas

1. Acceso a Tecnología de Última Generación

Uno de los principales beneficios del coworking especializado en artes gráficas es el acceso a equipos y maquinaria avanzada. En Plus Print, nuestros miembros pueden utilizar tecnología gráfica de vanguardia sin necesidad de realizar grandes inversiones iniciales. Esto les permite abordar proyectos de alta complejidad con la máxima calidad y eficiencia.

2. Reducción de Costes Operativos

Mantener un espacio propio y adquirir maquinaria especializada puede ser costoso, especialmente en la industria gráfica. El modelo de coworking permite compartir recursos, lo que reduce significativamente los costes operativos. En Plus Print, ofrecemos un centro de producción gráfica para profesionales del sector, optimizando el uso de recursos comunes y haciendo que cada euro invertido rinda más.

3. Impulso a la Creatividad

Compartir un espacio con otros profesionales fomenta el intercambio de ideas, conocimientos y perspectivas. Este entorno colaborativo es una fuente constante de inspiración, ideal para desarrollar proyectos innovadores y originales. El contacto diario con expertos del sector convierte cada interacción en una oportunidad para aprender y crecer.

4. Flexibilidad para Empresas de Todos los Tamaños

Ya seas una pequeña empresa que busca expandirse o una gran compañía que necesita espacio adicional para proyectos específicos, el coworking ofrece una solución flexible y adaptada a tus necesidades. En Plus Print, entendemos que cada negocio es único, por lo que ofrecemos opciones que se ajustan a diferentes objetivos y presupuestos.

5. Colaboración y Networking

Trabajar en un espacio compartido facilita la creación de conexiones y sinergias. En el coworking de artes gráficas, las oportunidades para colaborar con otros profesionales son infinitas. Esta proximidad permite generar nuevas ideas, compartir recursos y acceder a proyectos más grandes y complejos.

Un Espacio Pensado para la Colaboración

El coworking en artes gráficas no es solo un lugar de trabajo; es un ecosistema diseñado para potenciar la innovación y el crecimiento. En Plus Print, hemos creado un espacio donde convergen recursos avanzados, un ambiente inspirador y un compromiso con la sostenibilidad.

• Recursos Compartidos: Desde maquinaria gráfica de última generación hasta zonas comunes diseñadas para la interacción profesional.
• Ambiente Creativo: Un entorno que fomenta la creatividad y la colaboración.
• Compromiso Ambiental: Operamos bajo los principios de la economía circular, asegurándonos de que nuestras prácticas y materiales sean responsables con el medio ambiente.

El Futuro del Coworking en las Artes Gráficas

La industria gráfica está en plena transformación, y modelos como el coworking están liderando este cambio. En Plus Print, creemos firmemente que el futuro del sector gráfico se basa en la colaboración, la sostenibilidad y la innovación. Por eso, hemos creado el primer espacio de coworking para profesionales de las artes gráficas en España, donde cada proyecto es una oportunidad para marcar la diferencia.

Si estás buscando un lugar donde maximizar tus recursos, dar rienda suelta a tu creatividad y conectar con otros profesionales del sector, Plus Print es el espacio que estabas esperando. Únete a nosotros y forma parte del futuro de las artes gráficas.

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

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Las claves de nuestra rentabilidad están, en primer lugar, en que compartimos los gastos fijos. Antes, tuviéramos o no trabajo, había que hacer frente a un mínimo de costes por compra de insumos, nóminas, alquiler… Ahora, el centro de producción está funcionando las 24 horas del día, y los costes fijos se amortizan y comparten.

En segundo lugar, hemos disminuido el coste de las materias primas. Ahora realizamos compras conjuntas y tenemos mayor poder de negociación con los proveedores. Esto nos permite ser mucho más competitivos.

Por último, con la implementación de sistemas de ahorro energético, no solo se consume menos, sino que también nos cuesta menos. Uno de los objetivos principales de Plus Print es conseguir llegar a ser una verdadera industria gráfica sostenible. Vamos por buen camino, pero todavía nos queda mucho por recorrer. Instalar placas solares para reducir el gasto eléctrico ha sido un primer paso. Pero también se ha hecho un estudio de qué otras estrategias se pueden ir implementando, entre ellas, los colectores de agua de lluvia, mejora de aislamientos térmicos, o sistemas pasivos de ahorro energético.

¿Cómo somos más eficientes? Bueno, todos los que han dirigido una empresa saben que nuestro tiempo activo de trabajo se diluye en mil tareas diferentes, administrativas, productivas, de resolución de problemas, atención al cliente. En Plus Print, muchos procesos organizativos también se comparten, por lo que disponemos de mayor tiempo para hacer lo que realmente necesitamos hacer: atender, mantener y aumentar nuestra cartera de clientes, que es el verdadero valor de nuestra empresa.

¡El poder de la unión es mucho más que la suma de todos!

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

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Sin embargo, el contexto ha cambiado profundamente. Hoy las tiradas son más cortas, los plazos de entrega más exigentes y los clientes demandan una mayor variedad de productos y acabados. Al mismo tiempo, la presión sobre los márgenes obliga a analizar cuidadosamente cualquier inversión. En este escenario, renovar la maquinaria no siempre es la decisión más rentable y, en muchos casos, puede convertirse en un compromiso financiero difícil de amortizar.

Antes de dar ese paso conviene hacerse una pregunta que muchas veces pasa desapercibida: ¿el problema es realmente la maquinaria o la forma de producir?

En numerosas imprentas la capacidad disponible no depende únicamente del número o la antigüedad de las máquinas. Es habitual encontrar momentos de saturación en determinados procesos mientras otros equipos permanecen infrautilizados. También es frecuente rechazar trabajos por falta de capacidad puntual o reorganizar toda la planificación para cumplir con una entrega urgente. La sensación es que falta maquinaria, cuando en realidad lo que falta es flexibilidad para adaptarse a las necesidades de cada momento.

Como ya explicábamos en nuestro artículo sobre los errores que están haciendo perder dinero a muchas imprentas, una parte importante de la rentabilidad no depende exclusivamente del volumen de trabajo, sino de la forma en que se organizan los recursos y se gestiona la producción.

Renovar una máquina puede solucionar una necesidad concreta, pero también supone asumir nuevos costes. A la inversión inicial hay que sumar el mantenimiento, la amortización, la formación del personal, el espacio necesario para la instalación y una estructura que seguirá generando gastos tanto si la producción aumenta como si disminuye. La capacidad crece, pero también lo hace el riesgo empresarial.

Además, la competitividad de una imprenta no depende únicamente de su capacidad productiva. La forma de adquirir materiales, negociar con proveedores y optimizar las compras tiene un impacto directo sobre la rentabilidad. De hecho, en nuestro artículo Cómo las imprentas pueden reducir costes comprando mejor analizamos cómo pequeñas decisiones en la gestión de compras pueden marcar una diferencia significativa en los resultados de una empresa gráfica.

Por todo ello, cada vez más imprentas están replanteándose su estrategia de crecimiento. En lugar de ampliar permanentemente su estructura, buscan fórmulas que les permitan disponer de más capacidad únicamente cuando la necesitan. El objetivo ya no es acumular más maquinaria, sino disponer de un modelo de producción capaz de adaptarse con rapidez a las necesidades del mercado sin comprometer la rentabilidad del negocio.

Este cambio de enfoque permite asumir proyectos de mayor volumen, responder mejor a los picos de demanda, ofrecer nuevos servicios y acceder a procesos productivos complementarios sin necesidad de realizar grandes inversiones. La capacidad deja de depender exclusivamente de los recursos propios y pasa a estar estrechamente ligada a la flexibilidad del modelo de producción.

En un próximo artículo analizaremos por qué el modelo tradicional de imprenta está dejando de ser suficiente para competir en un mercado cada vez más exigente y qué alternativas están adoptando muchas empresas del sector para seguir creciendo.

Esta evolución forma parte de una transformación mucho más amplia que está viviendo el sector gráfico. Si quieres conocer el origen de este cambio y comprender por qué cada vez más empresas están replanteando su forma de producir, puedes leer nuestro artículo El modelo Plus Print: una nueva forma de producir en las artes gráficas, donde analizamos cómo está evolucionando el modelo tradicional de producción.

Es precisamente en este contexto donde surgen los modelos de producción compartida, una alternativa que permite a las imprentas ampliar su capacidad sin aumentar de forma permanente su estructura. En lugar de realizar importantes inversiones para responder a un incremento puntual de la demanda o incorporar nuevos procesos productivos, las empresas pueden acceder a recursos compartidos que aportan una mayor flexibilidad, reducen el riesgo financiero y facilitan la adaptación a un mercado en constante cambio.

Uno de estos modelos es el desarrollado por Grupo Plus Print. Las empresas que forman parte del grupo mantienen su independencia, pero acceden a un centro de producción compartido que les permite asumir proyectos de mayor volumen, incorporar nuevos procesos productivos y responder con mayor rapidez a las necesidades de sus clientes. Más que una alternativa a la inversión tradicional, representa una nueva forma de entender la producción gráfica, basada en la colaboración, la eficiencia y la capacidad de adaptación.

Esto no significa que una imprenta nunca deba renovar su maquinaria. La inversión seguirá siendo necesaria cuando responda a una necesidad estratégica claramente identificada. Sin embargo, antes de tomar una decisión de este calibre conviene valorar si existen alternativas que permitan alcanzar el mismo objetivo con un menor nivel de riesgo y una mayor flexibilidad operativa.

En un sector que evoluciona a gran velocidad, la competitividad ya no depende únicamente de las máquinas que tiene una empresa, sino de su capacidad para responder con agilidad a las necesidades del mercado. Quizá la pregunta ya no sea si ha llegado el momento de renovar la maquinaria, sino si ha llegado el momento de replantear la forma de producir.

La entrada Cómo aumentar la capacidad de una imprenta sin renovar la maquinaria se publicó primero en Grupo Plus Print.

El coste de las materias primas –papel, tintas, soportes y otros consumibles– tiene un impacto directo en el margen de cada trabajo. Sin embargo, muchas empresas de artes gráficas siguen comprando como lo han hecho siempre: de forma individual, con volúmenes limitados y con poca capacidad real de negociación.

El problema es sencillo: cuando compras poco, pagas más. Y cuando pagas más, tu margen se reduce o tu precio deja de ser competitivo.

Es un círculo que muchas imprentas repiten sin darse cuenta.

El volumen cambia las condiciones

Las grandes empresas del sector lo tienen claro desde hace tiempo: el volumen lo cambia todo. Comprar más permite negociar mejor, acceder a mejores condiciones y reducir el coste por unidad.

Eso es lo que se conoce como economías de escala.

Pero la realidad es que muchas imprentas independientes no tienen por sí solas el volumen suficiente para acceder a esas ventajas. Pueden tener buenos clientes, buenos trabajos y experiencia en el sector, pero siguen comprando en condiciones menos competitivas que estructuras más grandes.

Y eso afecta directamente a su rentabilidad.

Comprar solo puede salir caro

Comprar de forma individual limita la capacidad de negociación. En muchos casos, esto se traduce en precios más altos, menor flexibilidad, dependencia de determinados proveedores y menos margen para competir en presupuestos ajustados.

El problema no siempre está en vender poco. Muchas veces está en cuánto cuesta producir cada trabajo.

Una imprenta puede aumentar sus ventas y seguir teniendo problemas de rentabilidad si sus costes de compra son demasiado elevados. Por eso, mejorar las condiciones de compra no es una mejora menor: es una decisión estratégica.

Economías de escala sin perder independencia

Aquí es donde modelos como Plus Print aportan una ventaja diferencial.

Las empresas de artes gráficas que forman parte de Plus Print pueden acceder a economías de escala reales gracias a una estructura que agrupa volumen de compra y permite negociar en mejores condiciones.

Esto se traduce en una reducción de costes desde el primer momento, sin necesidad de que cada empresa tenga que crecer por su cuenta, asumir más riesgo o realizar grandes inversiones.

La clave no está en comprar más de forma individual, sino en formar parte de una estructura que permite comprar mejor.

Más margen, más estabilidad y más competitividad

El impacto de las economías de escala no se limita al precio. Comprar mejor también permite trabajar con más estabilidad, prever mejor los costes y mejorar la competitividad en cada presupuesto.

Cuando una empresa conoce mejor sus costes y accede a mejores condiciones de compra, puede defender mejor sus márgenes, responder con más seguridad al mercado y competir sin tener que recurrir siempre a bajar precios.

Además, formar parte de una estructura más amplia reduce uno de los grandes problemas de las compras individuales: la dependencia. Dependencia de proveedores, de precios variables y de condiciones poco favorables.

Con un modelo como Plus Print, las empresas ganan capacidad de negociación y control sin perder su independencia comercial.

El margen empieza antes de vender

Muchas imprentas intentan mejorar sus márgenes vendiendo más o ajustando precios. Pero pocas miran hacia el origen del problema: cuánto están pagando por producir.

Optimizar la compra no es una mejora puntual. Es una ventaja estructural.

En un mercado cada vez más competitivo, marcar esa diferencia puede ser lo que separa a las empresas que simplemente sobreviven de las que realmente crecen.

Si puedes comprar mejor, puedes producir mejor. Y si produces mejor, ganas más.

Por eso, cada vez más imprentas están dando el paso hacia modelos como Plus Print, donde el acceso a economías de escala forma parte del propio sistema.

Porque a veces crecer no es vender más.

Es comprar mejor.

👉 Descubre cómo funciona el modelo Plus Print

La entrada Cómo las imprentas pueden reducir costes comprando mejor se publicó primero en Grupo Plus Print.

A lo largo de la conversación, se profundiza en el modelo de coworking de artes gráficas, una fórmula que permite a las empresas producir con mayor capacidad, acceder a mejores recursos y crecer sin perder su identidad.

La entrevista también recoge la evolución de Fisel Printer Plus, la apuesta del grupo por la innovación, la eficiencia energética, la formación de nuevos profesionales y el papel de asociaciones como neobis en la defensa y fortalecimiento del sector.

Una visión cercana y realista de una industria gráfica que avanza hacia modelos más flexibles, compartidos y preparados para los nuevos retos del mercado.

Contenido de la entrevista

Grupo Plus Print se define como el “Primer coworking de Artes Gráficas”, un avanzado centro de producción gráfica, puntero tecnológicamente, de alto rendimiento, donde las empresas que no pueden afrontar inversiones en maquinaria de última generación pueden externalizar su producción sin perder su identidad. ¿Cómo garantizáis que estas empresas no tengan miedo a “perderse” o “diluirse” en este modelo de colaboración y que lo afronten como una oportunidad para crecer?

Lo primero que tenemos clarísimo es que aquí nadie viene a “diluirse” ni a perder su identidad. Al contrario: en Plus Print cada empresa mantiene su marca, su forma de trabajar y, sobre todo, sus clientes. Eso es sagrado.

Nuestro modelo no va de absorber negocios, va de sumar capacidades. El Grupo Plus Print funciona como un centro de producción compartido, no como una competencia interna. Una norma no escrita (y muy respetada) dentro del grupo: las carteras de clientes se protegen, porque, si eso no se hiciera, el modelo se rompería solo. Nadie confiaría, nadie colaboraría y el ecosistema dejaría de tener sentido.

Aquí cada empresa viene a producir mejor, más rápido, con mejor tecnología, con menos inversión y menos riesgos, no a perder su identidad ni su posicionamiento en el mercado. Lo que externalizan es la producción, no su marca, ni su relación con el cliente, ni su valor diferencial. Por eso el modelo se vive como una oportunidad real de crecimiento.

Ofrecéis cuatro fórmulas de colaboración flexible: puntual, parcial, total y de marca. ¿Cuál de estas fórmulas está siendo la más utilizada y cuál es la evolución que venís observando?

La verdad es que no hay una fórmula “estrella”, porque cada cliente es un mundo…

Lo que más se utiliza es la colaboración flexible, cada empresa usa Plus Print como lo necesita en cada momento de su evolución.

Hay clientes que solo necesitan impresión, otros además necesitan papel, y ahí tenemos una ventaja brutal al conseguir precios mucho más competitivos. Luego están los que dicen: “me quiero olvidar de todo el proceso”…  y perfecto: nos encargamos de todo el flujo productivo y les entregamos el producto terminado, listo para su cliente final, con su marca, su identidad y su relación comercial intacta.

Y, por último, está la fórmula de marca, que es muy potente porque las empresas que vienen con su propio cliente al centro de producción pueden enseñarle el respaldo real que tienen detrás, lo que genera una confianza brutal.

La evolución es clara: los clientes empiezan usando servicios puntuales y, conforme crecen y confían, van pasando a modelos más integrales.

Fisel Printer Plus a su vez sigue creciendo y diversificando sus servicios (impresión offset, digital, bolsas y packaging, merchandising, eventos, diseño y comunicación), ¿Cómo es la “convivencia” de estos dos modelos de negocio? ¿Cómo es la integración de estos dos modelos de negocio?

Aquí la clave está en entender que Fisel Printer Plus no juega en otro tablero: juega en el mismo que el resto. La convivencia es natural porque los dos modelos no se pisan, se complementan:

• Como centro de producción, Plus Print da servicio a todos por igual.
• Como empresa, Fisel Printer Plus crece como empresa, diversifica servicios, amplía líneas de negocio, etc., y utiliza ese ecosistema como cualquier otro asociado: externaliza, colabora, produce, comparte recursos y se apoya en la estructura común. Ni más privilegios, ni menos reglas.

Y el sistema funciona porque nadie intenta ser más que nadie… sino sumar para que todos puedan llegar más lejos.

A todos nos importa el medio ambiente, la producción gráfica no es precisamente la más limpia. ¿Qué medidas han implementado para minimizar su impacto ambiental y promover prácticas sostenibles?

La industria gráfica tiene impacto, pero también creemos que lo responsable no es mirar para otro lado, sino actuar de verdad, con inversión y compromiso a largo plazo:

• Hemos invertido en un sistema inteligente de canales y tuberías de refrigeración que gestiona el aire que generan nuestras propias máquinas, en verano el aire caliente se expulsa al exterior y en invierno ese mismo calor se aprovecha dentro de las instalaciones.
• Contamos con instalación de placas solares.
• Compramos parte de la energía eléctrica a futuro, lo que nos da estabilidad, control de costes… y sostenibilidad real.
• Hemos apostado fuerte por maquinaria nueva y eficiente, con menor consumo energético, compresores de última generación y equipos optimizados para producir más con menos impacto.
• Y todo esto lo apoyamos con software de control industrial, que monitoriza consumos, detecta fugas, desviaciones, pérdidas energéticas y cualquier descontrol antes de que se convierta en un problema.

En resumen: no hablamos de “greenwashing”, hablamos de infraestructura, inversión y gestión técnica real. Porque la sostenibilidad no va de slogans… va de sistemas, decisiones inteligentes y compromiso diario.

Con un equipo humano de más de 50 personas, ¿cómo ve la situación del mercado laboral actual según su propia experiencia?

Desde nuestra experiencia, el mercado laboral en Artes Gráficas es bastante claro y, además, muy honesto: quien estudia este oficio, trabaja en este oficio porque tiene una salida profesional real y directa.

En nuestro sector hay una necesidad real de profesionales cualificados. Nuestro sector se está transformando: La industria gráfica ya no es solo tinta y papel, ahora es tecnología, automatización, software, flujos digitales, datos, sostenibilidad, control de procesos, personalización, impresión avanzada, logística y producción inteligente.

Por eso apostamos de verdad por los jóvenes:

• Vamos a centros de Formación Profesional a dar charlas reales.
• Firmamos convenios con institutos y escuelas para que los alumnos hagan sus prácticas en nuestro centro de producción para que vean cómo funciona una industria gráfica moderna desde dentro, formándolos en un entorno real de trabajo.

Cuando un alumno hace sus prácticas en Fisel, nuestros oficiales, que son sus tutores en el centro de trabajo, al hablarnos de cómo van en sus prácticas, nunca nos dicen: “sabe mucho”, “ya sabe hacerlo todo” o “es muy listo/a”, al contrario, lo que destacan es “tiene inquietud/iniciativa/interés”, “quiere aprender”, porque eso es lo verdaderamente importante.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos de FISEL PRINTER PLUS y GRUPO PLUS PRINT para los próximos años?

Nuestros objetivos estratégicos en todo el Grupo Plus Print giran en torno a crecer juntos, ser referentes del sector y generar oportunidades reales para todos los que forman parte de nuestro ecosistema: innnovar, digitalizar y acompañar a nuestros clientes y asociados en su crecimiento. En concreto, buscamos:

1. Innovación constante en producción gráfica: invertir en tecnología de impresión, corte, troquelado, laminado y personalización que nos permita atender cualquier idea, formato o volumen, con la máxima calidad y eficiencia.
2. Sostenibilidad y cuidado del medio ambiente: Queremos ser un ejemplo de producción responsable.
3. Desarrollo del talento joven: seguir apostando por los profesionales del mañana.
4. Expansión y diversificación de servicios: ofrecer soluciones integrales, desde impresión digital y offset hasta packaging, merchandising, diseño y comunicación para que nuestros clientes encuentren todo lo que necesitan sin perder identidad ni autonomía.
5. Refuerzo del modelo colaborativo del coworking de artes gráficas: crecer como “primer coworking del sector” donde cada asociado se sienta respetado, protegido y respaldado, y donde la colaboración genere sinergias, oportunidades de negocio y confianza entre profesionales.

Queremos que Grupo Plus Print sea un espacio donde se haga realidad cualquier proyecto gráfico, y donde el futuro del sector se construya día a día.

En estos meses neobis está en la mesa de negociación del Convenio Colectivo Estatal defendiendo los intereses de todas las empresas del sector, y lo hará desde el profundo conocimiento de las dificultades a las que se enfrentan, tras haber participado en la negociación colectiva desde el primer convenio colectivo de artes gráficas de la década de los 80. ¿Cree que la asociación de empresas es una demostración de solidaridad colectiva?

Sin duda, la asociación de empresas es una demostración de solidaridad colectiva. Estar unidos a través de una asociación como neobis nos da voz y fuerza para negociar condiciones justas para todos, porque juntos defendemos intereses que, individualmente, serían difíciles de proteger.

Además, la solidaridad no es solo de cara al convenio; también se refleja en compartir conocimiento, buenas prácticas, oportunidades de colaboración y apoyo mutuo. Cuando una empresa del sector crece, mejora su eficiencia o innova, ese conocimiento se puede transmitir y beneficiar a todos, creando un ecosistema más fuerte y sostenible.

¿Qué valor añadido cree que aporta una asociación como neobis a su empresa?, ¿por qué consideras que las empresas del sector han de asociarse?

Una asociación como neobis aporta información, formación y respaldo estratégico que de manera individual sería muy difícil de conseguir. Nos permite estar al día de cambios normativos, legislaciones del sector, tecnológicos y del mercado, intercambiar buenas prácticas y aprender de experiencias de otras empresas del gremio.

En definitiva, neobis no solo representa a las empresas, sino que las conecta, las protege y las hace crecer juntas.

Después de un frenético día de trabajo, ¿qué le relaja o cómo desconecta?

Después de un día frenético, lo que más me ayuda a desconectar es compartir tiempo con mis hijos. Disfruto hablando con ellos, escuchando sus proyectos y experiencias, y compartiendo momentos en familia. Esos instantes me permiten dejar atrás la intensidad del trabajo y recargar energía para afrontar el día siguiente con fuerza y motivación

¿Podría recomendarnos un libro y por qué lo elige?

Recomiendo el libro ¿Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson. Es una fábula sencilla con cuatro personajes que nos enseña la importancia de reconocer los cambios, adaptarnos rápido y no quedarnos parados, algo que es clave tanto en la vida como en el mundo laboral. Me gusta porque me recuerda que la flexibilidad y la actitud positiva frente a lo inesperado son esenciales para avanzar y tener éxito.

¿Un lugar donde perderse?

Un lugar donde perderse y desconectar completamente: Lanzarote. Sus paisajes volcánicos, playas y tranquilidad permiten desconectar del estrés diario.

Entrevista publicada en neobispress nº 183, accede al número completo desde este enlace: neobispress nº 183 – Enero – marzo 2026

Visita la web de Fisel Printer Plus y de Grupo Plus Print.

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En muchos casos, el verdadero problema está en cómo está estructurado el negocio y en un modelo de producción que ya no responde con la misma eficacia a las exigencias actuales del mercado.

Durante años, el modelo tradicional de las artes gráficas ha funcionado bajo una lógica muy concreta: taller propio, inversión en maquinaria y producción interna. Este sistema permitió a muchas empresas crecer, controlar sus procesos y consolidarse en el sector. Sin embargo, el mercado ha cambiado, y lo que antes era una ventaja competitiva hoy puede convertirse en una carga que reduce la rentabilidad.

La presión sobre los márgenes, el aumento de los costes, la necesidad de ofrecer plazos más ajustados y la exigencia de trabajar con mayor flexibilidad están obligando a muchas imprentas a replantear su modelo de producción.

Porque muchas veces el problema no está en vender más. El problema está en cómo se produce.

Error 1: Mantener una estructura sobredimensionada

Uno de los errores más habituales en el sector gráfico es mantener estructuras demasiado pesadas para el volumen real de trabajo. Muchas imprentas cuentan con maquinaria infrautilizada, costes fijos elevados, gastos constantes de mantenimiento y una dependencia excesiva del volumen de producción.

El resultado es una estructura difícil de sostener cuando el mercado cambia, cuando baja la carga de trabajo o cuando los márgenes se reducen. En lugar de generar más rentabilidad, el crecimiento operativo acaba aumentando la presión sobre el negocio.

Aquí es donde modelos como Plus Print aportan una alternativa real. Al permitir a las imprentas acceder a una estructura productiva más flexible, las empresas pueden ajustar su capacidad a la demanda sin asumir todos los costes de una infraestructura propia sobredimensionada.

Error 2: Invertir en maquinaria sin garantizar rentabilidad

Otro de los errores más frecuentes es invertir en nueva maquinaria sin una rentabilidad clara. Muchas empresas compran equipos para ampliar servicios, ganar capacidad o intentar ser más competitivas, pero el uso real de esa maquinaria no siempre compensa la inversión realizada.

Esto puede generar capital inmovilizado, financiación constante, costes financieros elevados y una mayor presión sobre los márgenes. En muchos casos, la empresa termina trabajando más solo para justificar una inversión que no siempre responde a sus necesidades reales.

Las empresas del Grupo Plus Print ya han descubierto que crecer no siempre significa invertir en infraestructura. A través del modelo Plus Print, pueden acceder a tecnología avanzada y a una mayor capacidad de producción sin tener que asumir directamente el coste de compra, mantenimiento y amortización de nueva maquinaria.

Error 3: No acceder a economías de escala

Comprar materias primas y gestionar la producción de forma individual, con volúmenes limitados y menor capacidad de negociación, se traduce en peores condiciones de compra, costes de producción más altos y una menor competitividad frente a estructuras más grandes.

Las grandes empresas del sector llevan años aprovechando economías de escala para mejorar márgenes, optimizar procesos y reducir costes. Sin embargo, para una imprenta independiente, alcanzar ese nivel de eficiencia por sí sola no siempre es posible.

El modelo Plus Print permite precisamente acceder a esas ventajas sin perder la independencia comercial. Las empresas que forman parte de esta estructura pueden beneficiarse de mejores condiciones, mayor eficiencia productiva y una reducción directa de costes, sin tener que asumir solas el peso de una gran organización.

Error 4: Limitar el crecimiento por falta de capacidad

Muchas empresas gráficas no crecen no porque no tengan demanda, sino porque no tienen capacidad suficiente para asumir determinados trabajos. Cada pedido rechazado, cada plazo que no se puede cumplir o cada proyecto que supera la capacidad del taller representa una oportunidad perdida.

Y, en muchos casos, también puede suponer la pérdida de un cliente.

Depender únicamente de una estructura propia limitada hace que el crecimiento esté condicionado por la capacidad interna de producción. Esto obliga a elegir entre invertir más, asumir riesgos o renunciar a oportunidades.

Las empresas Plus Print pueden ampliar su capacidad productiva sin aumentar su estructura fija. Esto les permite responder mejor a picos de demanda, asumir trabajos de mayor volumen y ofrecer más soluciones a sus clientes sin comprometer la estabilidad del negocio.

Error 5: Depender de un modelo demasiado rígido

Cuando todo depende del propio taller, cualquier variación en la carga de trabajo afecta directamente a la rentabilidad. Falta flexibilidad.

Y en un mercado cambiante, la rigidez se convierte en un problema estructural.

Cada vez más empresas del sector están evolucionando hacia modelos mucho más flexibles, donde pueden adaptarse mejor a la demanda sin asumir grandes riesgos ni inversiones constantes.

El cambio hacia modelos de producción más eficientes

Frente a estos errores, muchas empresas del sector gráfico están empezando a replantear su forma de producir. La solución no siempre pasa por invertir más, ampliar el taller o asumir más costes fijos, sino por apoyarse en modelos más flexibles y eficientes.

Modelos colaborativos como Plus Print permiten a las imprentas reducir costes, acceder a tecnología avanzada, ampliar su capacidad productiva y mejorar sus condiciones de compra sin necesidad de mantener estructuras sobredimensionadas.

La clave está en que la imprenta no tiene que hacerlo todo sola. Puede conservar su relación con el cliente, su actividad comercial y su identidad empresarial, pero apoyarse en una estructura productiva más competitiva para ganar margen, capacidad y flexibilidad.

👉 El modelo Plus Print: una nueva forma de producir en artes gráficas

El problema no es el sector, es el modelo

Muchas imprentas siguen trabajando bajo estructuras pensadas para un mercado que ya no existe. Y eso está afectando directamente a su rentabilidad.

Competir únicamente bajando precios ya no es sostenible. La verdadera diferencia está en trabajar con un modelo más eficiente, flexible y rentable.

Grupo Plus Print nace para dar respuesta a esta realidad: ayudar a las empresas de artes gráficas a producir mejor, reducir riesgos y crecer sin tener que asumir solas grandes inversiones.

Porque al final, no se trata de trabajar más. Se trata de trabajar mejor.

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