A lo largo de la conversación, se profundiza en el modelo de coworking de artes gráficas, una fórmula que permite a las empresas producir con mayor capacidad, acceder a mejores recursos y crecer sin perder su identidad.

La entrevista también recoge la evolución de Fisel Printer Plus, la apuesta del grupo por la innovación, la eficiencia energética, la formación de nuevos profesionales y el papel de asociaciones como neobis en la defensa y fortalecimiento del sector.

Una visión cercana y realista de una industria gráfica que avanza hacia modelos más flexibles, compartidos y preparados para los nuevos retos del mercado.

Contenido de la entrevista

Grupo Plus Print se define como el “Primer coworking de Artes Gráficas”, un avanzado centro de producción gráfica, puntero tecnológicamente, de alto rendimiento, donde las empresas que no pueden afrontar inversiones en maquinaria de última generación pueden externalizar su producción sin perder su identidad. ¿Cómo garantizáis que estas empresas no tengan miedo a “perderse” o “diluirse” en este modelo de colaboración y que lo afronten como una oportunidad para crecer?

Lo primero que tenemos clarísimo es que aquí nadie viene a “diluirse” ni a perder su identidad. Al contrario: en Plus Print cada empresa mantiene su marca, su forma de trabajar y, sobre todo, sus clientes. Eso es sagrado.

Nuestro modelo no va de absorber negocios, va de sumar capacidades. El Grupo Plus Print funciona como un centro de producción compartido, no como una competencia interna. Una norma no escrita (y muy respetada) dentro del grupo: las carteras de clientes se protegen, porque, si eso no se hiciera, el modelo se rompería solo. Nadie confiaría, nadie colaboraría y el ecosistema dejaría de tener sentido.

Aquí cada empresa viene a producir mejor, más rápido, con mejor tecnología, con menos inversión y menos riesgos, no a perder su identidad ni su posicionamiento en el mercado. Lo que externalizan es la producción, no su marca, ni su relación con el cliente, ni su valor diferencial. Por eso el modelo se vive como una oportunidad real de crecimiento.

Ofrecéis cuatro fórmulas de colaboración flexible: puntual, parcial, total y de marca. ¿Cuál de estas fórmulas está siendo la más utilizada y cuál es la evolución que venís observando?

La verdad es que no hay una fórmula “estrella”, porque cada cliente es un mundo…

Lo que más se utiliza es la colaboración flexible, cada empresa usa Plus Print como lo necesita en cada momento de su evolución.

Hay clientes que solo necesitan impresión, otros además necesitan papel, y ahí tenemos una ventaja brutal al conseguir precios mucho más competitivos. Luego están los que dicen: “me quiero olvidar de todo el proceso”…  y perfecto: nos encargamos de todo el flujo productivo y les entregamos el producto terminado, listo para su cliente final, con su marca, su identidad y su relación comercial intacta.

Y, por último, está la fórmula de marca, que es muy potente porque las empresas que vienen con su propio cliente al centro de producción pueden enseñarle el respaldo real que tienen detrás, lo que genera una confianza brutal.

La evolución es clara: los clientes empiezan usando servicios puntuales y, conforme crecen y confían, van pasando a modelos más integrales.

Fisel Printer Plus a su vez sigue creciendo y diversificando sus servicios (impresión offset, digital, bolsas y packaging, merchandising, eventos, diseño y comunicación), ¿Cómo es la “convivencia” de estos dos modelos de negocio? ¿Cómo es la integración de estos dos modelos de negocio?

Aquí la clave está en entender que Fisel Printer Plus no juega en otro tablero: juega en el mismo que el resto. La convivencia es natural porque los dos modelos no se pisan, se complementan:

• Como centro de producción, Plus Print da servicio a todos por igual.
• Como empresa, Fisel Printer Plus crece como empresa, diversifica servicios, amplía líneas de negocio, etc., y utiliza ese ecosistema como cualquier otro asociado: externaliza, colabora, produce, comparte recursos y se apoya en la estructura común. Ni más privilegios, ni menos reglas.

Y el sistema funciona porque nadie intenta ser más que nadie… sino sumar para que todos puedan llegar más lejos.

A todos nos importa el medio ambiente, la producción gráfica no es precisamente la más limpia. ¿Qué medidas han implementado para minimizar su impacto ambiental y promover prácticas sostenibles?

La industria gráfica tiene impacto, pero también creemos que lo responsable no es mirar para otro lado, sino actuar de verdad, con inversión y compromiso a largo plazo:

• Hemos invertido en un sistema inteligente de canales y tuberías de refrigeración que gestiona el aire que generan nuestras propias máquinas, en verano el aire caliente se expulsa al exterior y en invierno ese mismo calor se aprovecha dentro de las instalaciones.
• Contamos con instalación de placas solares.
• Compramos parte de la energía eléctrica a futuro, lo que nos da estabilidad, control de costes… y sostenibilidad real.
• Hemos apostado fuerte por maquinaria nueva y eficiente, con menor consumo energético, compresores de última generación y equipos optimizados para producir más con menos impacto.
• Y todo esto lo apoyamos con software de control industrial, que monitoriza consumos, detecta fugas, desviaciones, pérdidas energéticas y cualquier descontrol antes de que se convierta en un problema.

En resumen: no hablamos de “greenwashing”, hablamos de infraestructura, inversión y gestión técnica real. Porque la sostenibilidad no va de slogans… va de sistemas, decisiones inteligentes y compromiso diario.

Con un equipo humano de más de 50 personas, ¿cómo ve la situación del mercado laboral actual según su propia experiencia?

Desde nuestra experiencia, el mercado laboral en Artes Gráficas es bastante claro y, además, muy honesto: quien estudia este oficio, trabaja en este oficio porque tiene una salida profesional real y directa.

En nuestro sector hay una necesidad real de profesionales cualificados. Nuestro sector se está transformando: La industria gráfica ya no es solo tinta y papel, ahora es tecnología, automatización, software, flujos digitales, datos, sostenibilidad, control de procesos, personalización, impresión avanzada, logística y producción inteligente.

Por eso apostamos de verdad por los jóvenes:

• Vamos a centros de Formación Profesional a dar charlas reales.
• Firmamos convenios con institutos y escuelas para que los alumnos hagan sus prácticas en nuestro centro de producción para que vean cómo funciona una industria gráfica moderna desde dentro, formándolos en un entorno real de trabajo.

Cuando un alumno hace sus prácticas en Fisel, nuestros oficiales, que son sus tutores en el centro de trabajo, al hablarnos de cómo van en sus prácticas, nunca nos dicen: “sabe mucho”, “ya sabe hacerlo todo” o “es muy listo/a”, al contrario, lo que destacan es “tiene inquietud/iniciativa/interés”, “quiere aprender”, porque eso es lo verdaderamente importante.

¿Cuáles son los objetivos estratégicos de FISEL PRINTER PLUS y GRUPO PLUS PRINT para los próximos años?

Nuestros objetivos estratégicos en todo el Grupo Plus Print giran en torno a crecer juntos, ser referentes del sector y generar oportunidades reales para todos los que forman parte de nuestro ecosistema: innnovar, digitalizar y acompañar a nuestros clientes y asociados en su crecimiento. En concreto, buscamos:

1. Innovación constante en producción gráfica: invertir en tecnología de impresión, corte, troquelado, laminado y personalización que nos permita atender cualquier idea, formato o volumen, con la máxima calidad y eficiencia.
2. Sostenibilidad y cuidado del medio ambiente: Queremos ser un ejemplo de producción responsable.
3. Desarrollo del talento joven: seguir apostando por los profesionales del mañana.
4. Expansión y diversificación de servicios: ofrecer soluciones integrales, desde impresión digital y offset hasta packaging, merchandising, diseño y comunicación para que nuestros clientes encuentren todo lo que necesitan sin perder identidad ni autonomía.
5. Refuerzo del modelo colaborativo del coworking de artes gráficas: crecer como “primer coworking del sector” donde cada asociado se sienta respetado, protegido y respaldado, y donde la colaboración genere sinergias, oportunidades de negocio y confianza entre profesionales.

Queremos que Grupo Plus Print sea un espacio donde se haga realidad cualquier proyecto gráfico, y donde el futuro del sector se construya día a día.

En estos meses neobis está en la mesa de negociación del Convenio Colectivo Estatal defendiendo los intereses de todas las empresas del sector, y lo hará desde el profundo conocimiento de las dificultades a las que se enfrentan, tras haber participado en la negociación colectiva desde el primer convenio colectivo de artes gráficas de la década de los 80. ¿Cree que la asociación de empresas es una demostración de solidaridad colectiva?

Sin duda, la asociación de empresas es una demostración de solidaridad colectiva. Estar unidos a través de una asociación como neobis nos da voz y fuerza para negociar condiciones justas para todos, porque juntos defendemos intereses que, individualmente, serían difíciles de proteger.

Además, la solidaridad no es solo de cara al convenio; también se refleja en compartir conocimiento, buenas prácticas, oportunidades de colaboración y apoyo mutuo. Cuando una empresa del sector crece, mejora su eficiencia o innova, ese conocimiento se puede transmitir y beneficiar a todos, creando un ecosistema más fuerte y sostenible.

¿Qué valor añadido cree que aporta una asociación como neobis a su empresa?, ¿por qué consideras que las empresas del sector han de asociarse?

Una asociación como neobis aporta información, formación y respaldo estratégico que de manera individual sería muy difícil de conseguir. Nos permite estar al día de cambios normativos, legislaciones del sector, tecnológicos y del mercado, intercambiar buenas prácticas y aprender de experiencias de otras empresas del gremio.

En definitiva, neobis no solo representa a las empresas, sino que las conecta, las protege y las hace crecer juntas.

Después de un frenético día de trabajo, ¿qué le relaja o cómo desconecta?

Después de un día frenético, lo que más me ayuda a desconectar es compartir tiempo con mis hijos. Disfruto hablando con ellos, escuchando sus proyectos y experiencias, y compartiendo momentos en familia. Esos instantes me permiten dejar atrás la intensidad del trabajo y recargar energía para afrontar el día siguiente con fuerza y motivación

¿Podría recomendarnos un libro y por qué lo elige?

Recomiendo el libro ¿Quién se ha llevado mi queso?, de Spencer Johnson. Es una fábula sencilla con cuatro personajes que nos enseña la importancia de reconocer los cambios, adaptarnos rápido y no quedarnos parados, algo que es clave tanto en la vida como en el mundo laboral. Me gusta porque me recuerda que la flexibilidad y la actitud positiva frente a lo inesperado son esenciales para avanzar y tener éxito.

¿Un lugar donde perderse?

Un lugar donde perderse y desconectar completamente: Lanzarote. Sus paisajes volcánicos, playas y tranquilidad permiten desconectar del estrés diario.

Entrevista publicada en neobispress nº 183, accede al número completo desde este enlace: neobispress nº 183 – Enero – marzo 2026

Visita la web de Fisel Printer Plus y de Grupo Plus Print.

La entrada Entrevista a Juan Carlos Herrera en neobispress se publicó primero en Grupo Plus Print.

En muchos casos, el verdadero problema está en cómo está estructurado el negocio y en un modelo de producción que ya no responde con la misma eficacia a las exigencias actuales del mercado.

Durante años, el modelo tradicional de las artes gráficas ha funcionado bajo una lógica muy concreta: taller propio, inversión en maquinaria y producción interna. Este sistema permitió a muchas empresas crecer, controlar sus procesos y consolidarse en el sector. Sin embargo, el mercado ha cambiado, y lo que antes era una ventaja competitiva hoy puede convertirse en una carga que reduce la rentabilidad.

La presión sobre los márgenes, el aumento de los costes, la necesidad de ofrecer plazos más ajustados y la exigencia de trabajar con mayor flexibilidad están obligando a muchas imprentas a replantear su modelo de producción.

Porque muchas veces el problema no está en vender más. El problema está en cómo se produce.

Error 1: Mantener una estructura sobredimensionada

Uno de los errores más habituales en el sector gráfico es mantener estructuras demasiado pesadas para el volumen real de trabajo. Muchas imprentas cuentan con maquinaria infrautilizada, costes fijos elevados, gastos constantes de mantenimiento y una dependencia excesiva del volumen de producción.

El resultado es una estructura difícil de sostener cuando el mercado cambia, cuando baja la carga de trabajo o cuando los márgenes se reducen. En lugar de generar más rentabilidad, el crecimiento operativo acaba aumentando la presión sobre el negocio.

Aquí es donde modelos como Plus Print aportan una alternativa real. Al permitir a las imprentas acceder a una estructura productiva más flexible, las empresas pueden ajustar su capacidad a la demanda sin asumir todos los costes de una infraestructura propia sobredimensionada.

Error 2: Invertir en maquinaria sin garantizar rentabilidad

Otro de los errores más frecuentes es invertir en nueva maquinaria sin una rentabilidad clara. Muchas empresas compran equipos para ampliar servicios, ganar capacidad o intentar ser más competitivas, pero el uso real de esa maquinaria no siempre compensa la inversión realizada.

Esto puede generar capital inmovilizado, financiación constante, costes financieros elevados y una mayor presión sobre los márgenes. En muchos casos, la empresa termina trabajando más solo para justificar una inversión que no siempre responde a sus necesidades reales.

Las empresas del Grupo Plus Print ya han descubierto que crecer no siempre significa invertir en infraestructura. A través del modelo Plus Print, pueden acceder a tecnología avanzada y a una mayor capacidad de producción sin tener que asumir directamente el coste de compra, mantenimiento y amortización de nueva maquinaria.

Error 3: No acceder a economías de escala

Comprar materias primas y gestionar la producción de forma individual, con volúmenes limitados y menor capacidad de negociación, se traduce en peores condiciones de compra, costes de producción más altos y una menor competitividad frente a estructuras más grandes.

Las grandes empresas del sector llevan años aprovechando economías de escala para mejorar márgenes, optimizar procesos y reducir costes. Sin embargo, para una imprenta independiente, alcanzar ese nivel de eficiencia por sí sola no siempre es posible.

El modelo Plus Print permite precisamente acceder a esas ventajas sin perder la independencia comercial. Las empresas que forman parte de esta estructura pueden beneficiarse de mejores condiciones, mayor eficiencia productiva y una reducción directa de costes, sin tener que asumir solas el peso de una gran organización.

Error 4: Limitar el crecimiento por falta de capacidad

Muchas empresas gráficas no crecen no porque no tengan demanda, sino porque no tienen capacidad suficiente para asumir determinados trabajos. Cada pedido rechazado, cada plazo que no se puede cumplir o cada proyecto que supera la capacidad del taller representa una oportunidad perdida.

Y, en muchos casos, también puede suponer la pérdida de un cliente.

Depender únicamente de una estructura propia limitada hace que el crecimiento esté condicionado por la capacidad interna de producción. Esto obliga a elegir entre invertir más, asumir riesgos o renunciar a oportunidades.

Las empresas Plus Print pueden ampliar su capacidad productiva sin aumentar su estructura fija. Esto les permite responder mejor a picos de demanda, asumir trabajos de mayor volumen y ofrecer más soluciones a sus clientes sin comprometer la estabilidad del negocio.

Error 5: Depender de un modelo demasiado rígido

Cuando todo depende del propio taller, cualquier variación en la carga de trabajo afecta directamente a la rentabilidad. Falta flexibilidad.

Y en un mercado cambiante, la rigidez se convierte en un problema estructural.

Cada vez más empresas del sector están evolucionando hacia modelos mucho más flexibles, donde pueden adaptarse mejor a la demanda sin asumir grandes riesgos ni inversiones constantes.

El cambio hacia modelos de producción más eficientes

Frente a estos errores, muchas empresas del sector gráfico están empezando a replantear su forma de producir. La solución no siempre pasa por invertir más, ampliar el taller o asumir más costes fijos, sino por apoyarse en modelos más flexibles y eficientes.

Modelos colaborativos como Plus Print permiten a las imprentas reducir costes, acceder a tecnología avanzada, ampliar su capacidad productiva y mejorar sus condiciones de compra sin necesidad de mantener estructuras sobredimensionadas.

La clave está en que la imprenta no tiene que hacerlo todo sola. Puede conservar su relación con el cliente, su actividad comercial y su identidad empresarial, pero apoyarse en una estructura productiva más competitiva para ganar margen, capacidad y flexibilidad.

👉 El modelo Plus Print: una nueva forma de producir en artes gráficas

El problema no es el sector, es el modelo

Muchas imprentas siguen trabajando bajo estructuras pensadas para un mercado que ya no existe. Y eso está afectando directamente a su rentabilidad.

Competir únicamente bajando precios ya no es sostenible. La verdadera diferencia está en trabajar con un modelo más eficiente, flexible y rentable.

Grupo Plus Print nace para dar respuesta a esta realidad: ayudar a las empresas de artes gráficas a producir mejor, reducir riesgos y crecer sin tener que asumir solas grandes inversiones.

Porque al final, no se trata de trabajar más. Se trata de trabajar mejor.

La entrada 5 Errores que están haciendo perder dinero a muchas imprentas (y cómo evitarlos) se publicó primero en Grupo Plus Print.

Por lo general, el problema no está en la falta de clientes ni en la cantidad de trabajo. El verdadero problema está en el modelo de producción con el que muchas empresas del sector siguen funcionando.

Durante años, la lógica fue clara: disponer de taller propio, invertir en maquinaria y asumir internamente toda la producción. Un sistema que durante mucho tiempo funcionó bien, pero que hoy empieza a mostrar importantes limitaciones en un mercado mucho más competitivo y cambiante.

La presión sobre los márgenes, el aumento de costes y la necesidad de ser cada vez más flexibles están obligando a muchas imprentas a replantearse cómo producen.

Y, en muchos casos, el problema no está en vender más, sino en la forma en la que se está produciendo.

Por qué muchas imprentas trabajan más y ganan menos

Muchas empresas del sector intentan mejorar su rentabilidad captando más clientes o aumentando el volumen de trabajo. Sin embargo, el crecimiento no siempre se traduce en más beneficio.

Cuando la estructura de producción es pesada, cualquier incremento de actividad implica también un aumento de costes, presión operativa y menor margen.

Es aquí donde aparecen algunos de los problemas más habituales del sector:

• costes fijos elevados;
• maquinaria infrautilizada;
• falta de flexibilidad;
• dependencia constante del volumen de trabajo;
• dificultad para adaptarse a la demanda real del mercado.

El resultado es un modelo mucho más exigente de sostener, donde aumentar producción no siempre implica mejorar márgenes.

El problema del modelo tradicional en las artes gráficas

Durante años, tener maquinaria propia era una ventaja competitiva. Hoy, en muchos casos, puede convertirse en una estructura difícil de sostener.

Muchas imprentas siguen funcionando con modelos pensados para un mercado muy diferente al actual. El problema no es la producción en sí, sino la rigidez del sistema.

Cuando toda la capacidad depende exclusivamente de recursos propios, los costes aumentan, el riesgo financiero crece y la rentabilidad pasa a depender demasiado de mantener un volumen constante de trabajo. Además, la capacidad de adaptación queda mucho más limitada ante cambios en la demanda o nuevas oportunidades de negocio.

Además, muchas empresas se ven obligadas a competir únicamente por precio, reduciendo sus márgenes para poder mantener la actividad.

Los errores que están frenando la rentabilidad de muchas imprentas

Gran parte de los problemas actuales vienen de decisiones que durante años fueron habituales dentro del sector, como mantener estructuras sobredimensionadas, invertir en maquinaria sin garantizar su rentabilidad o trabajar con sistemas poco flexibles y difíciles de adaptar a la demanda real.

Estos errores afectan directamente al margen y dificultan el crecimiento sostenible de muchas imprentas.

👉 Cinco errores que están haciendo perder dinero a muchas imprentas (y cómo evitarlos)

El impacto de las economías de escala en una imprenta

Uno de los factores que más influye en la rentabilidad de una imprenta es el coste de las materias primas.

Muchas empresas siguen comprando de forma individual, con poco volumen y escasa capacidad de negociación. Esto provoca precios más altos, menor estabilidad y márgenes más reducidos.

Las grandes estructuras del sector llevan años aprovechando economías de escala para reducir costes y mejorar su competitividad.

Hoy, modelos colaborativos como Plus Print permiten que empresas de artes gráficas puedan acceder a ventajas similares sin necesidad de convertirse en grandes grupos industriales.

Cuando el sistema de compra mejora, los costes se reducen, aumenta el margen y la empresa gana estabilidad y competitividad en cada presupuesto.

Precisamente por eso, cada vez más empresas del sector buscan formas de comprar materias primas más baratas gracias a las economías de escala y a modelos de compra colaborativos.

Qué es el modelo Plus Print y cómo funciona

Plus Print nace como una nueva forma de producir dentro del sector gráfico.

No se trata simplemente de externalizar trabajos o subcontratar producción puntual. Se trata de formar parte de una estructura colaborativa donde diferentes empresas pueden compartir recursos, capacidad productiva, tecnología y volumen de compra.

Esto permite trabajar con un modelo mucho más ágil y flexible.

Gracias a este sistema, las imprentas pueden acceder a tecnología avanzada sin realizar grandes inversiones, aumentar su capacidad de producción sin ampliar su estructura y mejorar sus condiciones de compra. Todo ello permite trabajar con una mayor flexibilidad y adaptarse mejor a la demanda real del mercado.

El objetivo ya no es únicamente producir más, sino hacerlo de una forma más eficiente, rentable y flexible.

Cómo crecer sin invertir en maquinaria

Uno de los mayores bloqueos históricos del sector ha sido la idea de que crecer implica necesariamente invertir en maquinaria.

Sin embargo, el mercado actual está evolucionando hacia modelos mucho más flexibles y eficientes. Cada vez más imprentas buscan modelos que les permitan crecer sin aumentar el riesgo financiero, mantener flexibilidad operativa, optimizar recursos y mejorar su rentabilidad sin necesidad de realizar grandes inversiones.

En este contexto, los modelos colaborativos permiten evolucionar hacia sistemas mucho más eficientes, donde el crecimiento no depende únicamente de aumentar la infraestructura propia.

Qué cambia cuando trabajas con un modelo como Plus Print

Cuando cambia el modelo de producción, cambian también los resultados.

Las empresas que trabajan bajo sistemas más flexibles consiguen producir de forma más eficiente, reducir costes estructurales, mejorar márgenes y acceder a una mayor capacidad productiva sin asumir riesgos innecesarios.

Y todo ello sin necesidad de asumir estructuras rígidas ni inversiones difíciles de amortizar.

El futuro de las artes gráficas pasa por modelos más eficientes

El sector gráfico está evolucionando.

La rentabilidad ya no depende únicamente de vender más, sino de trabajar con modelos capaces de adaptarse a un mercado más exigente, más competitivo y más cambiante.

Por eso cada vez más imprentas están replanteando cómo producen, cómo compran y cómo crecen.

Porque, en un mercado cada vez más competitivo, la diferencia ya no está únicamente en producir más, sino en trabajar de una forma más eficiente y sostenible.

Descubre el modelo Plus Print

Si quieres mejorar la rentabilidad de tu imprenta, reducir costes y acceder a una estructura de producción más flexible sin asumir grandes inversiones, quizá ha llegado el momento de replantear tu modelo.

Descubre cómo funciona Plus Print y cómo formar parte de una nueva forma de producir en artes gráficas.

La entrada El modelo Plus Print: una nueva forma de producir en las artes gráficas se publicó primero en Grupo Plus Print.

Hoy no basta con imprimir bien. Las imprentas modernas necesitan socios estratégicos que les aporten valor en cada etapa del proceso, desde la producción hasta el asesoramiento técnico y la capacidad de respuesta.

1. Fiabilidad y cumplimiento de plazos

En un mercado donde los tiempos son cada vez más ajustados, entregar tarde significa perder al cliente. Las imprentas buscan proveedores que no solo prometan, sino que cumplan rigurosamente con los plazos, sin sacrificar calidad.

Por eso, muchas empresas del sector priorizan trabajar con un proveedor de artes gráficas fiable, capaz de responder con agilidad y mantener la consistencia en cada pedido.

2. Flexibilidad en tiradas y acabados

Ya no todo es volumen. Las imprentas modernas gestionan desde grandes producciones hasta proyectos boutique. Necesitan un proveedor que pueda adaptarse a tiradas cortas, personalizaciones y acabados especiales, sin hacer sentir que son “una molestia”.

En este sentido, contar con un partner que permita externalizar la producción gráfica de forma flexible ayuda a asumir más trabajos sin necesidad de ampliar maquinaria ni estructura.

3. Transparencia y comunicación clara

Los errores suelen venir de la falta de información. La confianza se construye con procesos transparentes, presupuestos claros y comunicación proactiva. Un buen proveedor avisa de posibles incidencias antes de que sea demasiado tarde.

La relación entre imprenta y proveedor B2B debe basarse en la confianza, especialmente cuando se trata de trabajos sensibles o de clientes finales exigentes.

4. Innovación y actualización constante

El cliente final quiere lo último en materiales, acabados y sostenibilidad. Por eso las imprentas esperan de sus proveedores ideas frescas, novedades técnicas y asesoramiento que les permitan diferenciarse.

Hoy, elegir bien ya no consiste solo en encontrar quien imprima, sino en saber cómo elegir un proveedor de impresión para imprentas que realmente aporte valor, conocimiento y capacidad de evolución.

5. Calidad sin sorpresas

En impresión no hay segundas oportunidades. El proveedor B2B debe ser un garante de calidad, con controles en cada etapa que eviten cortes desalineados, tintas fuera de registro o acabados mal aplicados.

Esto es especialmente importante cuando una imprenta decide subcontratar impresión, ya que el cliente final seguirá asociando el resultado con la marca que le vende el trabajo, no con quien lo produce.

6. Un verdadero socio, no un simple proveedor

Al final, lo que las imprentas modernas buscan es alguien que entienda su negocio como propio. Que no solo ejecute, sino que acompañe, asesore y ayude a crecer.

Por eso, cada vez más empresas del sector valoran trabajar con un proveedor de artes gráficas para imprentas que actúe como partner de producción y no como un proveedor puntual.

En Plus Print lo tenemos claro

Nuestra filosofía es trabajar como un coworking gráfico: un espacio donde imprentas, agencias y marcas encuentran un equipo de producción confiable, flexible y orientado a resultados.
Porque en un mercado tan competitivo, la diferencia está en tener un socio que cuide cada detalle.

En Plus Print ayudamos a otras imprentas a crecer con un modelo de colaboración profesional, producción en marca blanca, acabados especiales y capacidad para adaptarnos a distintos volúmenes y necesidades. No competimos con nuestros clientes: trabajamos para fortalecer su propuesta de valor.

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas

En Plus Print somos el primer coworking de Artes Gráficas especializado en producción para imprentas. Ofrecemos impresión en marca blanca, tiradas cortas, acabados especiales y soporte técnico, ayudando a crecer a otras imprentas sin que tengan que invertir más.

La entrada ¿Qué buscan hoy las imprentas modernas en un proveedor gráfico B2B? se publicó primero en Grupo Plus Print.

La brecha generacional técnica

Cada vez hay más vacantes que no logran cubrirse, y los perfiles más experimentados se acercan a la jubilación. Entre los principales problemas encontramos:

• Escasez de operarios de máquina offset y digital
• Falta de formación específica en áreas como preimpresión y acabados complejos
• Desconocimiento de procesos reales de imprenta por parte de diseñadores

Las escuelas han reducido o eliminado ciclos formativos relacionados con las Artes Gráficas, y el relevo generacional se ralentiza.

¿Qué puede hacer el sector gráfico?

No se trata solo de esperar a que los centros formativos respondan, sino de tomar un rol activo:

• Impulsar programas de formación dual con empresas
• Participar en ferias y eventos educativos
• Ofrecer prácticas reales y atractivas para estudiantes

La propuesta de Plus Print para profesionales gráficos

En Plus Print apostamos por el desarrollo de talento joven desde dentro:

• Formamos internamente a nuevos perfiles en procesos, calidad y gestión de producción
• Colaboramos con escuelas de FP, ciclos formativos y universidades
• Creamos cultura de transferencia de conocimiento entre generaciones

Estamos convencidos de que el futuro de la industria gráfica también se imprime… pero necesita manos que sepan hacerlo, y empresas comprometidas con formar a los que vendrán.

Plus Print: El primer coworking de Artes Gráficas:

En Plus Print somos el primer coworking de Artes Gráficas especializado en producción para imprentas. Ofrecemos impresión en marca blanca, tiradas cortas, acabados especiales y soporte técnico, ayudando a crecer a otras imprentas sin que tengan que invertir más.

La entrada ¿Quién formará a los próximos profesionales gráficos? se publicó primero en Grupo Plus Print.

Cada vez más imprentas optan por subcontratar la impresión y trabajar con un proveedor externo que les permita ampliar su capacidad, ofrecer nuevos servicios y mejorar sus tiempos de entrega sin necesidad de invertir en maquinaria.

Pero…
¿cómo elegir el partner adecuado?

¿Por qué trabajar con un proveedor de artes gráficas?

La externalización de la producción gráfica se ha convertido en una práctica habitual en el sector, especialmente para imprentas que quieren crecer sin asumir más costes fijos.

Entre sus principales ventajas:

• Ampliar servicios sin inversión en maquinaria
• Responder a picos de producción
• Ofrecer acabados especiales sin tenerlos en taller
• Reducir costes fijos
• Mejorar tiempos de entrega

Hoy, una imprenta no necesita hacerlo todo. Necesita hacerlo bien y rodearse de los partners adecuados.

Errores comunes al elegir proveedor

No todos los proveedores son iguales. Elegir mal puede afectar directamente a tu reputación.

Estos son los errores más habituales:

• Elegir solo por precio
• Falta de control de calidad
• Mala comunicación
• Falta de confidencialidad
• Plazos poco fiables

Recuerda: tu proveedor es invisible… pero su trabajo no.

Qué debe tener un buen proveedor de artes gráficas

Si estás valorando trabajar con un proveedor de impresión para imprentas, es fundamental tener en cuenta ciertos aspectos clave.

Para trabajar con tranquilidad, tu partner debe cumplir estos requisitos:

1. Producción en marca blanca

Que no interfiera con tu cliente final.

2. Control de calidad riguroso

Cada detalle cuenta en impresión.

3. Flexibilidad productiva

Desde tiradas cortas hasta grandes volúmenes.

4. Capacidad técnica

Acabados especiales, materiales, soportes…

5. Comunicación clara y directa

Fundamental en trabajos técnicos.

Plus Print: proveedor de artes gráficas para imprentas

En Plus Print trabajamos como un proveedor especializado en producción gráfica para imprentas, ayudando a nuestros clientes a crecer sin necesidad de ampliar su estructura.

Muchos de nuestros clientes llegan tras analizar opciones como subcontratar impresión o externalizar su producción gráfica, y encuentran en nosotros un partner estable y fiable.

Ofrecemos:

• Producción en marca blanca
• Tiradas cortas y grandes producciones
• Acabados especiales
• Revisión de archivos y soporte técnico
• Entrega directa si lo necesitas

No somos competencia.
Somos parte de tu equipo.

Elegir un proveedor de artes gráficas no es subcontratar.
Es construir una alianza estratégica.

En un sector cada vez más exigente, la diferencia no está en hacerlo todo… está en saber con quién trabajar.

Sobre Plus Print
En Plus Print somos el primer coworking de Artes Gráficas especializado en producción para imprentas. Ofrecemos impresión en marca blanca, tiradas cortas, acabados especiales y soporte técnico, ayudando a crecer a otras imprentas sin que tengan que invertir más. grupoplusprint.com

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Comprar nuevas máquinas implica costes, mantenimiento, espacio y una incertidumbre clara: ¿realmente se amortizará?

Por eso, cada vez más empresas del sector están optando por una solución más flexible: externalizar la producción gráfica.

¿Qué significa externalizar la producción gráfica?

Externalizar la producción gráfica consiste en delegar ciertos trabajos de impresión a un proveedor especializado, en lugar de realizarlos con maquinaria propia.

Esto permite a las imprentas:

• Ampliar su catálogo de servicios
• Aceptar pedidos que antes rechazaban
• Reducir costes fijos
• Adaptarse a picos de trabajo

En definitiva, crecer sin asumir grandes riesgos.

Ventajas de externalizar la producción gráfica

✔ Crecimiento sin inversión

No necesitas comprar maquinaria ni asumir costes fijos elevados.

✔ Mayor capacidad productiva

Puedes asumir más volumen de trabajo sin limitarte por tus recursos actuales.

✔ Acceso a más servicios

Gran formato, acabados especiales, tiradas específicas… sin necesidad de maquinaria propia.

✔ Flexibilidad total

Pagas solo por lo que necesitas en cada momento.

¿Para quién es esta estrategia?

Externalizar la producción gráfica es especialmente útil para:

• Imprentas pequeñas o medianas
• Empresas que quieren ampliar servicios
• Negocios que reciben picos de demanda
• Profesionales que quieren escalar sin riesgo

Externalizar no es perder control

Uno de los miedos habituales es pensar que externalizar implica perder calidad o control sobre el trabajo.

Sin embargo, cuando se trabaja con un proveedor especializado, ocurre justo lo contrario:

• puedes ofrecer más servicios
• manteniendo la calidad
• sin asumir la carga operativa

Una nueva forma de crecer en el sector gráfico

El sector está cambiando.

Cada vez más imprentas entienden que no es necesario tener toda la maquinaria para ofrecer todos los servicios.

 La clave está en saber colaborar.

¿Quieres empezar a externalizar tu producción gráfica?

Si estás en ese punto en el que quieres crecer, pero no quieres asumir riesgos innecesarios, externalizar puede ser el siguiente paso.

Descubre cómo trabajar con un proveedor de producción gráfica puede ayudarte a ampliar tus servicios y aumentar tu facturación sin inversión.

La entrada Externalizar producción gráfica: cómo hacer crecer tu imprenta sin invertir se publicó primero en Grupo Plus Print.

La diferencia entre unas y otras es clara:

• unas se limitan por su capacidad
• otras crecen sin límites

 ¿Qué es una imprenta para profesionales?

Una imprenta para profesionales es un proveedor que trabaja exclusivamente para otras imprentas.

No vende al cliente final.
No compite contigo.
No interfiere en tu relación comercial.

Su función es producir para ti.

Esto permite que puedas ofrecer más servicios sin necesidad de disponer de toda la maquinaria.

Por qué cada vez más imprentas trabajan con partners de impresión

El sector ha cambiado.

Hoy en día:

• la inversión en maquinaria es cada vez mayor
• los márgenes son más ajustados
• los clientes piden más variedad
• los plazos son más exigentes

Y no todas las imprentas pueden asumirlo solas.

Por eso muchas optan por trabajar con un partner de impresión profesional.

Ventajas de trabajar con una imprenta para profesionales

✔ Ampliar tu catálogo

Ofreces productos que antes no podías fabricar.

✔ Reducir inversión

Evitas comprar maquinaria que quizá no amortices.

✔ Mejorar tiempos de entrega

Aumentas tu capacidad sin colapsar tu producción.

✔ Escalar tu negocio

Puedes asumir más clientes sin aumentar estructura.

La clave: elegir un partner, no solo un proveedor

No se trata de encontrar alguien que imprima.

• Se trata de encontrar alguien que:
• entienda cómo funciona una imprenta
• respete tu negocio
• trabaje bajo tu marca
• mantenga tu nivel de calidad

Un proveedor imprime. Un partner te ayuda a crecer.

Cómo saber si necesitas una imprenta para profesionales

Si te pasa esto:

• rechazas trabajos por falta de capacidad
• no puedes ofrecer ciertos productos
• tienes picos de producción que no puedes asumir
• quieres crecer pero no invertir

entonces necesitas un partner de impresión.

El miedo habitual: perder el control

Muchas imprentas dudan porque piensan:

“si trabajo con otro, pierdo el control”

Pero la realidad es:

✔ tú mantienes al cliente
✔ tú decides precios
✔ tú gestionas el servicio

El partner solo produce.

Cómo empezar a trabajar con un partner de impresión

Lo ideal es empezar poco a poco:

• con trabajos puntuales
• con productos que no fabricas
• con picos de producción

Y a medida que confías, puedes ampliar.

Trabajar con una imprenta para profesionales no es una alternativa, es una evolución del sector.

Las imprentas que mejor funcionan hoy:

✔ colaboran
✔ externalizan
✔ optimizan
✔ y crecen sin inversión

En Plus Print trabajamos como imprenta para profesionales, ayudando a otras imprentas a ampliar sus servicios y crecer sin asumir riesgos ni invertir en maquinaria.

Si quieres ver cómo aplicarlo en tu caso, ponte en contacto con nosotros.

La entrada Imprenta para profesionales: cómo elegir un partner de impresión se publicó primero en Grupo Plus Print.

Y no porque no puedan producir, sino porque han entendido algo clave:

no todo tiene que hacerse dentro de la imprenta para que sea rentable.

Si alguna vez has tenido que rechazar trabajos, asumir plazos imposibles o ver cómo los costes se disparan, este artículo es para ti.

¿Qué significa subcontratar impresión?

Subcontratar impresión consiste en delegar la producción de determinados trabajos a un proveedor externo especializado.

Esto puede incluir:

• gran formato
• acabados especiales
• tiradas grandes
• productos que no puedes fabricar

Pero lo importante no es qué subcontratas, sino cómo lo haces.

Cuándo tiene sentido subcontratar impresión

No todas las imprentas necesitan hacerlo todo el tiempo, pero sí hay situaciones claras donde tiene mucho sentido:

• Cuando no tienes capacidad suficiente

Si tu maquinaria no da más de sí, subcontratar evita perder clientes.

• Cuando no tienes el equipo adecuado

No necesitas invertir en máquinas para cada tipo de producto.

• Cuando los costes son demasiado altos

A veces producir internamente es más caro que externalizar.

• Cuando tienes picos de trabajo

Subcontratar permite absorber volumen sin colapsar tu estructura.

Ventajas reales de subcontratar impresión

✔ Más servicios sin invertir

Amplías tu catálogo sin comprar maquinaria.

✔ Mayor flexibilidad

Te adaptas a la demanda sin aumentar costes fijos.

✔ Mejores plazos

Puedes cumplir tiempos que antes eran imposibles.

✔ Crecimiento sin riesgo

Escalas tu negocio sin endeudarte.

El mayor miedo: perder clientes

Es normal pensar:

 “Si subcontrato, pierdo control”

Pero en la práctica:

• el cliente sigue siendo tuyo
• la marca es tuya
• la relación comercial es tuya

El proveedor solo produce.

 Cómo elegir bien un proveedor de impresión

Aquí está la clave.

• Calidad constante

Tu reputación depende de ello.

• Cumplimiento de plazos

No puedes fallar a tus clientes.

• Comunicación rápida

Necesitas respuestas ágiles.

• Capacidad real de producción

Debe poder asumir volumen.

• Enfoque profesional

Debe entender que trabaja para imprentas, no para cliente final.

Subcontratar no es debilidad, es estrategia

Las imprentas que mejor funcionan hoy no son las que más maquinaria tienen.

Son las que:

• optimizan su producción
• colaboran
• se adaptan
• y saben cuándo delegar

Subcontratar bien no te hace perder control, te hace ganar capacidad.

Subcontratar impresión ya no es una solución puntual, es una herramienta de crecimiento.

Si lo haces bien, puedes:

✔ ofrecer más servicios
✔ mejorar tu rentabilidad
✔ aceptar más trabajos
✔ crecer sin inversión

En Plus Print trabajamos con imprentas profesionales que quieren ampliar su capacidad sin asumir riesgos ni invertir en maquinaria.

Si quieres ver cómo aplicarlo a tu caso, ponte en contacto con nosotros.

La entrada Subcontratar impresión: cuándo hacerlo y cómo elegir bien se publicó primero en Grupo Plus Print.

Aquí es donde entra en juego una decisión clave: elegir un proveedor de impresión para imprentas adecuado.

No se trata solo de externalizar trabajos, sino de hacerlo bien, sin perder margen, sin perder clientes y manteniendo la calidad.

¿Por qué una imprenta necesita un proveedor de impresión?

Aunque tengas maquinaria propia, llega un punto en el que:

• No puedes asumir más volumen
• No tienes ciertos formatos (gran formato, packaging, acabados especiales…)
• Los costes de producción se disparan
• O simplemente no compensa invertir en nuevas máquinas

En estos casos, contar con un proveedor externo no es una debilidad, sino una estrategia de crecimiento.

Las imprentas que crecen hoy no lo hacen solas, lo hacen colaborando.

Ventajas de trabajar con un proveedor de impresión

✔ Ampliar servicios sin invertir en maquinaria

Puedes ofrecer más productos sin asumir costes fijos ni riesgos.

✔ Aumentar capacidad de producción

Aceptas más trabajos sin colapsar tu estructura.

✔ Mejorar tu rentabilidad

Evitas inversiones grandes y ajustas costes según demanda.

✔ Acceder a tecnología avanzada

Sin necesidad de comprar maquinaria ni formar equipos.

Qué debes tener en cuenta al elegir un proveedor de impresión

No todos los proveedores son iguales. Elegir mal puede afectar directamente a tu negocio.

Por eso, antes de decidirte, conviene analizar bien qué ofrece cada empresa y qué garantías aporta. Si quieres profundizar más en este punto, aquí puedes leer nuestra guía sobre cómo elegir un proveedor de artes gráficas, donde explicamos qué aspectos marcan realmente la diferencia a la hora de trabajar con un partner de producción fiable.

1. Calidad constante

Tu cliente final no distingue quién imprime. La responsabilidad es tuya.

2. Plazos de entrega

Si fallan los tiempos, fallas tú.

3. Variedad de servicios

Cuantos más productos cubra, más podrás crecer.

4. Comunicación ágil

Necesitas respuestas rápidas, no esperas interminables.

5. Modelo de colaboración

No buscas un proveedor puntual, buscas un partner.

Externalizar impresión sin perder clientes

Uno de los mayores miedos es:

“Si externalizo, pierdo control”

Pero la realidad es otra:

✔ Tú mantienes la relación con el cliente
✔ Tú decides precios y condiciones
✔ Tú sigues siendo la marca

El proveedor solo ejecuta la producción.

De hecho, muchas imprentas descubren que externalizar la producción gráfica les permite ser más ágiles, ampliar catálogo y asumir más proyectos sin comprometer su estructura interna.

El error más común al subcontratar impresión

Muchas imprentas eligen proveedores solo por precio. Error.

Lo barato puede salir caro si:

• hay fallos de calidad
• hay retrasos
• falta consistencia

Lo importante no es pagar menos, sino ganar más margen con seguridad.

Por eso, si estás valorando subcontratar impresión, lo más importante no es encontrar la opción más barata, sino la más fiable y la que mejor se adapta a tu forma de trabajar.

Cómo usar un proveedor de impresión para crecer de verdad

Las imprentas que mejor funcionan no externalizan por necesidad, sino por estrategia:

• Delegan trabajos específicos
• Amplían catálogo
• Testean nuevos productos sin riesgo
• Escalan sin invertir

En lugar de limitarse por su maquinaria, se apoyan en una red de producción.

Y cuando esa red está formada por un partner especializado, como un proveedor de artes gráficas fiable, la imprenta gana capacidad, tranquilidad y margen para crecer de forma sostenida.

¿Tiene sentido para tu imprenta?

Si te identificas con alguna de estas situaciones:

• rechazas trabajos por falta de capacidad
• no puedes ofrecer ciertos productos
• quieres crecer sin invertir
• tus márgenes son cada vez más ajustados

Entonces sí: necesitas un proveedor de impresión.

Elegir un buen proveedor de impresión para imprentas no es solo una decisión operativa, es una decisión estratégica.

Puede ser la diferencia entre:

• estancarte
• o crecer sin límites

Si quieres ampliar los servicios de tu imprenta sin asumir riesgos ni inversiones, en Plus Print trabajamos como proveedor de artes gráficas para imprentas y como partner de producción para profesionales del sector gráfico.

También puedes consultar nuestra página sobre proveedor de impresión para imprentas si quieres conocer mejor cómo trabajamos y qué tipo de colaboración ofrecemos.

Ponte en contacto con nosotros y te explicamos cómo podemos ayudarte a crecer.

La entrada Cómo elegir un proveedor de impresión para tu imprenta se publicó primero en Grupo Plus Print.